為了提高社會(huì)學(xué)在職研究生的專業(yè)知識(shí)【中國(guó)地質(zhì)大學(xué)在職研究生頻道】精選以下內(nèi)容：

　　3、戰(zhàn)略群體：是指行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略，并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。在行業(yè)中，具有相同戰(zhàn)略與相同地位的企業(yè)，有可能結(jié)合成戰(zhàn)略群體。在同一個(gè)戰(zhàn)略群體內(nèi)，企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)占有率等方面可能有所不同;但他們的性質(zhì)相同，處于相同的競(jìng)爭(zhēng)地位，因而對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)會(huì)有所不同。

　　特征：縱向一體化程度不同，專業(yè)化程度不同，研究開發(fā)重點(diǎn)不同，推行的重點(diǎn)不同。

　　4.1、資源的要素和不可模仿性：分為有形組成、無(wú)形資產(chǎn)和組織能力。

　　不可模仿性：物理上獨(dú)特的資源;具有路徑依賴性的資源;具有因果含糊性資源;具有經(jīng)濟(jì)制約性資源。

　　4.2、核心能力：就是公司在具有重要競(jìng)爭(zhēng)意義的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作得更好的能力。

　　5、價(jià)值鏈及構(gòu)成：企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是其創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，那么，企業(yè)所有的互不相同但又相互相聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，便構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。

　　分為主體活動(dòng)(包括：內(nèi)部后勤、制造、外部后勤、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù));支持活動(dòng)(包括采購(gòu)管理、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu))。

　　形成價(jià)值鏈聯(lián)系基本原因：同一功能可以以不同的方式實(shí)現(xiàn);通過(guò)支持活動(dòng)保證主體活動(dòng)的成本或效益;以不同的方式實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證功能。

　　6、SWOT分析及選擇

　　7、多元化競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)外因、相關(guān)、非相關(guān)多元化。

　　多元化經(jīng)營(yíng)的公司一般是從以下幾個(gè)方面考慮它的戰(zhàn)略形成問(wèn)題：1.制定進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的步驟;2.提高所進(jìn)入的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的聯(lián)合業(yè)績(jī);3.實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)單元的協(xié)同作用;4.建立投資的優(yōu)先次序，將公司資源投入到最有吸引力的業(yè)務(wù)單元。

　　公司進(jìn)行多元化的內(nèi)部原因：1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì);2.在眾多業(yè)務(wù)中形成范圍經(jīng)濟(jì);3.建立進(jìn)入障礙;4.增加對(duì)市場(chǎng)的控制能力;5.降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);6.保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量;7.促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理;8.糾正企業(yè)目標(biāo)差距。

　　外部原因：1.產(chǎn)品需求趨向停滯;2.市場(chǎng)的集中程度;3.需求的不確定定性。

　　多元化成功考慮的因素：1.進(jìn)行和原企業(yè)要有共同的市場(chǎng)或共同的技術(shù);2.在初級(jí)階段，至少不超過(guò)成熟階段;3.一定的時(shí)間性;4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)。

　　相關(guān)的多元化經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)在價(jià)值鏈上存在有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)性的新業(yè)務(wù)的活動(dòng)。相關(guān)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：是指企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)中在相關(guān)業(yè)務(wù)中尋找“戰(zhàn)略匹配關(guān)系”的計(jì)劃與方案。

　　戰(zhàn)略匹配和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)多數(shù)發(fā)生在以下4個(gè)方面：1.技術(shù)匹配;2.運(yùn)作匹配;3.市場(chǎng)匹配;4.管理匹配。

　　相關(guān)多元化的形式：1.進(jìn)入能夠共享銷售隊(duì)伍、廣告、品牌和銷售機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域;2.探求密切相關(guān)的技術(shù)和專有技能;3.將技術(shù)秘訣和專有技能從一種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一種業(yè)務(wù);4.將產(chǎn)品的品牌名稱和在顧客中建立起的信譽(yù)轉(zhuǎn)移到一種新的產(chǎn)品或服務(wù)中;5.并購(gòu)有助于鞏固或提高企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)地位的新業(yè)務(wù)。

　　不相關(guān)多元化的條件：1.新業(yè)務(wù)是否可以達(dá)到公司獲力能力和投資回報(bào)率的目標(biāo);2.新業(yè)務(wù)是否需要注入資金，以更新固定資產(chǎn)和提供流動(dòng)資金;3.新業(yè)務(wù)是否可能出現(xiàn)業(yè)務(wù)兼并上的困難，或者違背政府有關(guān)產(chǎn)品安全或環(huán)境的規(guī)定;4.新業(yè)務(wù)是否處在有著重大潛力的行業(yè)里;5.這一行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條、通貨膨脹、高利率或政府政策的變動(dòng)的敏感程度。

　　優(yōu)勢(shì)：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可以在一系列不同行業(yè)獲得分散;2.通過(guò)向有利潤(rùn)前景的行業(yè)進(jìn)行投資，可以最大限度的發(fā)揮企業(yè)的財(cái)力資源;3.可以更加穩(wěn)定企業(yè)的獲力能力;劣勢(shì)：正確評(píng)價(jià)每項(xiàng)業(yè)務(wù)的難度大;2.企業(yè)總體績(jī)效差;3.很難證明利潤(rùn)的穩(wěn)定性。

　　8、并購(gòu)：是企業(yè)取得外部經(jīng)營(yíng)資源、謀求對(duì)外發(fā)展的公司戰(zhàn)略之一。通過(guò)并購(gòu)，并購(gòu)公司使目標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)資源的支配權(quán)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，獲得了對(duì)被并購(gòu)方企業(yè)資產(chǎn)的支配權(quán)。

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